스토리

큰 목표를 18시간 안의 작은 실행으로 바꾸고, 그 결과에서 배운 것을 다음 판단에 쌓는 리더십

판단을 가설로 두고, 관찰과 작은 실행을 통해 더 빨리 배우는 일하는 방식

회사의 철학을 선언이 아니라 반복되는 실행과 배움으로 증명하는 방법

피드백의 맥락을 살피고, 신호와 노이즈를 나누어 제품을 개선하는 기준

AI가 일부 지적 작업을 복제 가능한 것으로 만들며 호출 비용은 낮췄지만, 맥락과 판단과 책임은 여전히 사람과 조직의 몫